企业核心决策（如订单承接、生产排期）有标准的流程与授权体系，无需老板事事审批。
核心工艺、技术参数和客户需求均已形成标准化文档，新员工能快速上手。
近3个月订单交付准时率稳定在95%以上，生产计划科学且执行性强。
建立了从原材料到成品的全流程质检记录与追溯体系，良率稳定可控。
已使用ERP/MES等系统，且销售、生产、采购、库存数据完全打通。
生产现场井然有序，员工日均非生产性等待时间（待料、待修等）低于30分钟。
销售、生产、采购等核心业务均有书面SOP，且员工熟悉并严格执行。
即使关键岗位有人员变动，也能通过体系保障业务平稳过渡，不影响交付。
能快速、准确地核算出单个订单的利润，并能分析出各类隐性成本的构成。
创始人/核心管理层每日能投入超过4小时在战略、市场和创新等核心事务上。
提交后将自动生成《企业健康诊断与赋能建议报告》