小而精制造企业的信息化破局之路：20 人团队凭轻量化Erp攻克国军标级业务挑战

2025-11-11 21:36:50 24

在表面处理加工领域，有这样一家专注深耕的制造企业：团队规模虽精（共 20 余人，含 5 名管理人员），却承载着极高的业务要求 —— 客户不仅对产品品质有严格标准（需符合国军标体系），更在交货时效上提出紧迫需求。

“该选什么样的信息化系统？” 这一关键问题，曾沉甸甸地摆在公司老总和全体员工面前。面对客户高要求、交付急周期、体系严标准的三重压力，一套适配性强、性价比高、能真正落地的系统，成为打破运营瓶颈的核心突破口。

为找到最优解，公司展开了全面调研与多方比对。从功能适配性到实际应用效果，从成本控制到服务口碑，经过反复考量与筛选，瑞智系统（RichErp） 凭借全方位的优势脱颖而出 —— 它不仅能满足国军标体系下的精细化管理需求，更在性价比上贴合中小企业的实际需求，过往用户的良好反馈，更让团队坚定了选择。

实践很快证明，这次选择无比正确！尽管公司管理人员仅 5 人，且实际能参与系统操作的仅 3 人，但这 3 位员工在瑞智系统服务团队的高水平辅导下，凭借刻苦钻研的精神，快速掌握了系统全流程操作：从销售订单录入、技术工艺制定，到生产计划编排、MRP 运算、简单排产并下发车间；从采购申请发起、采购订单生成，到打印生产流转卡、采购入库、领用出库，再到产品入库、销售发货、销售出库及开票结算 —— 全业务链条的管理需求，仅靠 3 人便高效达成。

曾经困扰团队的 “一人多岗、岗位配置不足” 难题，在瑞智系统的助力下被轻松破解，这样的管理效能提升，对每一家追求精细化运营的制造企业而言，都堪称 “不可思议” 的突破！